Chi sono
Mi occupo di affiancare i responsabili di studi medici, in particolare studi odontoiatrici, nella gestione delle attività e del personale proponendo offerte di miglioramento delle attività e dei processi.Il mio percorso
curriculum
Professionalmente nasco come infermiere, ho maturato un’esperienza trentennale in ambito ospedaliero sia in Italia che all’estero.
Dopo una prima esperienza esclusivamente clinica specialistica, mi sono dedicato all’insegnamento universitario in qualità di professore a contratto presso la facoltà di medicina e chirurgia dell’Università di Verona. Successivamente, a partire da 10 anni fa, mi sono specializzato nel coordinamento e nella gestione di struttura, maturando le mie competenze specifiche in Svizzera, presso l’Istituto Oncologico della Svizzera Italiana e presso gli Istituti sociali di Chiasso, per l’implementazione del progetto cantonale di apertura dei reparti di Cure Palliative geriatriche.
Nel 2014 ho conseguito il DAS SUPSI in Gestione Sanitaria in Svizzera che mi ha permesso di incrementare le mie conoscenze nell’ambito del coordinamento e del management, sviluppando competenze mirate all’organizzazione e alla gestione delle risorse umane.
Ritengo che un buon sistema possa essere considerato tale se funziona bene da un punto di vista organizzativo e se ottimizza la gestione delle risorse umane, che considero il capitale più prezioso di qualunque azienda.
Consulenza imprenditoriale per studi medici dentistici
Sono un consulente libero professionista e mi occupo di affiancare i responsabili di studi medici, in particolare studi odontoiatrici, nella gestione delle attività e del personale, fornendo loro un’analisi della situazione attuale e proponendo offerte di miglioramento delle attività e dei processi da sviluppare studiando modelli di gestione e organizzativi personalizzati. Nell’ambito della consulenza, promuovo anche formazioni specifiche che aiutano i responsabili, i leader e i collaboratori nella pratica quotidiana, fornendo loro strumenti e nozioni utili per lo svolgimento della loro attività e il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
Il mio percorso
Le mie peculiarità
La passione è l’elemento fondamentale che mi contraddistingue, in ogni cosa che faccio. Mi impegno, insieme a te, per creare la tua opportunità di crescita e per metterla in pratica. Sono molto determinato nel raggiungere i miei obiettivi, mi piace poterti aiutare ad esprimere al meglio il tuo potenziale, affiancandoti passo passo per trovare il punto di svolta per la tua attività.
Il mio percorso
Come lavoro
La mia filosofia è quella di accompagnare il titolare e il personale in tutto il processo di analisi e cambiamento. Ritengo che la presenza costante sia essenziale, io sarò con voi, vivrò la giornata con voi e capirò con voi direttamente sul campo quali sono i punti di forza del vostro studio e i punti di sviluppo su cui costruire il vostro progetto personalizzato. Non mi accontento di dirti cosa devi fare ma lo faccio con te sostenendoti e accompagnandoti.
Il mio percorso
Cosa propongo
– Audit
– Miglioramento dell’organizzazione e dei processi
– Individuazione dei punti di sviluppo e accompagnamento nella stesura di protocolli di lavoro
– Training in presenza
– Formazioni
Ottimizzazione e organizzazione
Penso che il responsabile di un centro medico e/o l’odontoiatra non debbano essere soltanto dei bravi professionisti, che esprimono la propria capacità clinica aspirando all’eccellenza nello sviluppo della sua attività, ma devono poter trasmettere ai pazienti la percezione di efficienza attraverso ogni aspetto della struttura professionale: in primis, ottimizzazione dell’organizzazione e corretta gestione delle risorse. E’ qui che entro in gioco io.
Contattami se
hai bisogno di sviluppare un’attività:
Che sia di grande affidabilità, negli aspetti di funzionamento interno (conoscenza e rispetto dei processi, dei protocolli e delle procedure interne);
Con un team che, sotto la supervisione dei titolari, sia capace di lavorare con unità di intenti e direzione, e di comunicare efficacemente, condividendo le linee di indirizzo (efficienza, efficacia e qualità);
Di qualità rispetto alle prestazioni erogate;
Che possa aumentare la capacità produttiva;
Con riconoscimento e visibilità esterna concorrenziali.