02 Nov Come introdurre un nuovo collaboratore (on boarding)
Posted at 10:56h
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On-boarding: processo delicato e strategico
L’ìnserimento di un nuovo collaboratore non va lasciato al caso ma va pianificato in ogni dettaglio definendo obiettivi e persone di riferimento
Quello dell’On-boarding è un processo molto delicato e strategico, perché il primo impatto che ciascun collaboratore ha dello studio che lo assume influenzerà l’approccio che il collaboratore stesso avrà con voi e con la vostra organizzazione.
Il percorso di introduzione non può essere lasciato al caso, ma va strutturato e ben definito a seconda della figura che andate ad inserire.
In ogni caso deve comprendere alcuni step essenziali dai quali non potere esimervi.
- Definire quando inizierà e quanto durerà il processo di On-boarding: scegliere il giusto momento per iniziare l’inserimento è essenziale. Va pianificato in un momento in cui tutta l’organizzazione coinvolta possa supportare l’inserimento di una nuova figura. La durata dipende dal tipo di figura, non può comunque essere un percorso che si conclude in poche settimane.
- Avere chiaro quale sarà il percorso di inserimento del nuovo collaboratore: l’on-boarding è un processo delicato e strategico e avrà una progressiva complessità che partirà dalla conoscenza dello studio, delle regole, degli obiettivi, della cultura per poi passare via via all’operatività seguendo sempre una logica di progressione, affiancamento, autonomia.
- Avere chiaro quali saranno le persone coinvolte e i rispettivi ruoli: in base al percorso definito in precedenza si identificheranno le persone coinvolte e si dichiareranno i loro ruoli e le aspettative.
- Definire obiettivi chiari e condivisi con step a breve, medio e lungo termine per dare e ricevere feedback rispetto al percorso.
